我想提升公司各部门经理的领导力、综合素养!有没有能帮忙给出解

2019-07-16 20:28 作者:产品案例 来源:www.kb88.com

  课程受众: 总经理,企业中高层管理人员,安庆环新:“小产品”瞄准“大目,核心团队,及有培养价值的优秀员工

  授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评

  授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑

  作为已登上管理岗位的人,如何从素质和行为上全面提升自己,让自己拥有影响力?

  做领导,无外乎关注“人”和“事”,“顾问+教练”型领导力课程的原理是:人的信念影响人的行为,而人的行为又影响人的成果。“顾问+教练”模式是通过教练型领导力去教练人的心态信念;同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能;教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成,充分发现及发掘人的潜能,提升管理团队的领导力,影响力,执行力,从而提升企业绩效。

  其一、提升领袖魅力,即领导力之道,从激情、共赢、承诺、信任、感召、负责任、付出、欣赏、可能性九个方面进行训练,这部分主要关注人的部分,调动管理层的影响力和魅力,从而影响带动全体员工。见下图:

  其二、提高管理技能,即领导力之术,从有效授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励、挑战九个方面进行训练,这部分主要关注事的部分,重点提升管理层的管理技能。见下图:

  “顾问+教练”型领导力训练体系强调:一个人应在知识技能和心态信念两方面平衡发展,才能成为全面发展的卓越领导者,推动企业持续化发展。

  3. 教练型领导力的观点:“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”的问题

  a) 激情 :一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力

  b) 承诺:你的领导品质和你的承诺品质成正比;重视承诺,承诺是建立领导者权威,赢得团队成员信赖感的法宝。

  二、ag环亚娱乐app下载。目标计划时间管理能力—帮你学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法

  三种方式培养员工的关键点:OJT(岗上培养) + OffJT(集中培训)+SD(自我启发)

  六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”,打造自动自发的高意愿团队